crowen: tohle je fakt jak mluvit do zdi. Takže ještě jednou.
Základním úkolem project managera je zajistit, aby takový problém vůbec nenastal.
Řešení toho, když takový problém nastane, je součástí crisis managementu - a crisis management je to, co přijde na řadu v okamžiku, kdy project management (/process management, top management/...) selže.
Altar / tvůrčí tým to podělal a zákazníkovi je totálně ukradené proč, tak sakra přestaňte fňukat jak malá děcka - komunita, fandom ani nikdo jiný autorům nic nedluží - oni prodávají svůj produkt.
DrDII žádného project managera nemělo. Důsledkem pak je, že se v amatérsko-diletantsky vedeném projektu vyskytly chyby, které vedly do stavu zralém na crisis management.
DrDII samozřejmě nemělo ani crisis managera, takže to, co vidíme, je výsledek nějaké improvizace z fleku. Je naprosto očividné, že průběh byl následující:
Altar: hej E, máme průser, potřebujeme nějaký obrázek do X
E: ok, do X dodáme nějaký obrázek.
...marketingová koncepce, jako třeba návrh a diskuse o konceptu, nula nula nic, popř. tak mizerná že to skončilo takhle.
Takže, aby byla má odpověď jasná - to, že jsem project manager, má především ten důsledek, že na svých proejktech podobné věci řešit NEMUSÍM, protože se mi NESTÁVAJÍ, protože VÍM, CO DĚLÁM. Vím, jak si držet přehled v termínech, jak identifikovat krizová místa, vím, kde stojí za to mít alternativy.
Ono se na účet managementu pořád dělají nějaké vtípky, nicméně většina jich jde právě za těmi ne-managery na managerských pozicích. Tohle je pak přesně ukázka toho, co se stane, když management chybí.
K Tvé otázce konkrétně - mě se skutečně STALO že mi explodovaly nasmlouvané prostory krátce před conem. A hádej co? Obratem jsme je shiftnuli za předem připravené náhradní. A to to byla první akce, kterou jsem kdy na téhle úrovni dělal, mnoho let zpátky, kdy jsem s managementem teprve začínal - už tehdy jsem prostě podobnou chybu nepřipustil.
Na GC už s podobnými vtipy také nějaké zkušenosti máme.